Votre produit A rapporte-t-il 100 000 dirhams par an ou en perd-il 50 000 ? Avec la méthode des coûts complets, la réponse peut dépendre d’un seul choix : la clé utilisée pour répartir les charges indirectes. Ce n’est pas une erreur de calcul, c’est la nature même de la méthode. Voici comment calculer un…
Une PME qui émet 300 factures par mois sur un tableur, renumérotées à la main, prend aujourd’hui déjà un risque fiscal. Demain, avec la facturation électronique, ce même fonctionnement deviendra tout simplement impossible. Beaucoup de dirigeants entendent parler d’une obligation « pour 2026 » sans savoir ce qui est réellement en vigueur. Voici l’état exact…
Pour donner 500 dirhams nets de plus par mois à un salarié payé 15 000 dirhams brut, une entreprise devait jusqu’ici l’augmenter de 775 dirhams brut, soit 869 dirhams de coût employeur supplémentaire chaque mois. Avec le projet de loi de finances 2027, ce gain de salaire net arriverait sans augmentation et sans coût pour…
Un budget validé en décembre ne sert à rien s’il reste dans un tiroir. Sa valeur apparaît en cours d’année, quand le dirigeant compare chaque mois le réalisé au prévu et comprend pourquoi les chiffres s’en écartent. C’est l’objet du contrôle budgétaire : mesurer les écarts, en trouver les causes et décider vite des actions…
Un salaire de 10 000 dirhams brut par mois ne coûte pas 120 000 dirhams par an à l’entreprise. Entre les charges patronales, le temps réellement travaillé et les coûts que l’on ne voit pas sur le bulletin de paie, la facture réelle est nettement plus élevée. Avant de recruter, chaque dirigeant de PME gagne…
Chaque PME peut répondre à une question simple : combien faut-il vendre pour couvrir toutes ses charges ? Ce montant, c’est le seuil de rentabilité. En dessous, l’entreprise perd de l’argent ; au-dessus, chaque dirham vendu contribue au bénéfice. Le connaître permet de fixer des objectifs commerciaux réalistes, de tester une hausse de prix ou…
Octobre est le bon mois pour lancer le budget prévisionnel de l’année suivante. Les trois premiers trimestres sont connus, le dernier se dessine, et il reste assez de temps pour arbitrer avant le 1er janvier. Pourtant, beaucoup de PME marocaines démarrent l’exercice sans budget, ou avec un simple prolongement des chiffres de l’année écoulée. Le…
Diriger une PME sans tableau de bord de gestion, c’est un peu comme conduire de nuit sans phares : on avance, mais on ne voit ni les obstacles ni les virages avant qu’il ne soit trop tard. Au Maroc, cette situation reste la norme plutôt que l’exception. Selon une étude récente sur la digitalisation des…
La maîtrise de votre performance est la clé de la croissance et de la pérennité de votre entreprise. Dans un environnement économique en constante évolution, se contenter de suivre la comptabilité ne suffit plus. C’est ici qu’intervient le contrôle de gestion, un service essentiel pour piloter votre activité et prendre les bonnes décisions. Pourquoi le…
Le coaching du dirigeant et des managers est devenu un outil essentiel. Il aide à favoriser le succès des entreprises. Ce type de coaching est adapté aux cadres dirigeants et managers. Il les accompagne dans leur développement personnel et professionnel. Il améliore les compétences de leadership et résout des défis managériaux. Pourquoi le coaching du…
